在浙江某知名电子厂车间里,一根根管道将紧缩空气注入到出产线装备上,为机械臂、转盘、传送带、气开工具等供给源源不竭的动力。
工场用在制造紧缩空气的空压机,本来是名不虚传的“电山君”,一年耗电量能占到企业整体用电量的20%以上,庞大的噪音也影响着员工的身心健康。
向好的改变,产生在引入节能空压机以后:起首,使人头疼的能耗问题获得显著解决,第一年省下来的电费就足以笼盖空压机采购本钱,乃至还能有所红利!同时,低噪音设计让工作情况变得加倍恬静宜人,友爱的操作界面更是年夜年夜晋升了工作效力。另外,节能空压机的颜值也很在线,为工场增加了很多设计感!
选择对的品牌,采购部也能够成为赚钱部分,这是全球节能空压机首创者——萨震紧缩机(上海)有限公司为行业带来的变化。
本年,萨震中标茅台,再次证实了在进口品牌眼前,平易近族品牌足以具有手艺立异、主机装备、品质节制,甚至现场治理方面的壮大竞争力。
了不得的立异企业:
节能空压机萨震“超出进口”的立异路
在萨震,奋斗是根本,立异是标的目的,幸福是方针。开创人程红星深信:朝着立异的标的目的奋斗才能发生价值,终究带来客户和员工的幸福。简直,立异是萨震的底色,它让萨震在每个要害节点都能找准立异锚点,锁定奋斗的标的目的。
萨震勇于立异。2005年,程红星初涉空压机行业,发现几近没有中国品牌,客户一张口就是美国、日本、欧洲、德国的品牌。“要做一个本土的空压机品牌,超出进口”成了埋在贰心里的一颗种子。
发现商机其实不难,难的是敢想敢干,时至本日,那颗“超出进口”的种子不但生根并且抽芽,长成了枝繁叶茂的参天年夜树,萨震在纺织、化纤、水泥、煤矿等良多行业的利用都已超出国外品牌,成为节能空压机行业的一面平易近族旗号。
萨震也长于立异。他们有勇,更有谋。程红星灵敏发觉到,靠打价钱战是永久没法超出进口品牌的,必需要用手艺。很快,“智能”、“节能”两个要害变量被萨震捕获到,经由过程首创节能空压机的立异品类,名不见经传的萨震一跃登上汗青舞台,打破了空压机市场寂静已久的恬静。
作为专注在节能空压机的品牌制造商,萨震集研发、制造、营销、办事在一体,自2015年以来,已累计发卖节能型空压机跨越3万台,累计发卖节能空压机功率跨越300万KW,为用户累计节流了约150亿元的电费,也是首家年夜范围替代进口品牌的节能空压机厂家。此刻,中国的空压机行业可以高傲地讲——“世界节能型空压机看中国”,萨震位列此中。
现在,适应国度低碳成长计谋要乞降企业下降本钱的需求,萨震手握节能空压机整机和型线两年夜焦点专利,在供给优良节能产物的同时,快速响应客户需求,稳产物质量稳售后办事,不但本身抢占到节能风口,打破国外垄断款式,还带活了一批本土空压机企业。
现代治理学之父彼得·德鲁克说:“企业家就是那些愿意过不舒适的日子,或说不肯意过舒适日子的人。”
程红星永久在追求转变。假如说九十年月是靠“胆量经济”行走全国,二十一世纪初是靠“盈利经济”快速成长,那末现在已走到了“企业家经济”时期。程红星解读的企业家精力是要心怀全国,要勇在为明天后天负责。是以,已在全球节能空压机市场据有一席之地的萨震,选择对峙立异。
这一次,程红星向企业的内部治理和产物运营要立异。
一切要以数据指点经营
萨震决心向“三呆”动美金
和年夜大都快速成长的企业一样,萨震一样履历了从粗放经营到邃密治理的阵痛期。
萨震草创期人员不多,直接收理便可知足营业需求。跟着员工步队日趋强大,市场竞争更加剧烈,再想要看到每一个人的工作进程、资本需乞降工作成果,成为一件不实际的工作。
此时,程红星提出的立异方针是:一切以数据来指点经营。
他期望,企业经营治理要实现数智化,一是经由过程报表可以看到经营进程,阐发新产物、当红产物、快退役产物的营收、毛利率和竞争力,从而进行营业决议计划,这是对经营成果负责;二是阐发每一个员工、每一个部分的市场竞争力,这是对员工成长负责。
另外一方面,产物运营也要实现数智化,好比空压机的故障预警温度几多、用气量是不是正常,经由过程这些数据让巡检办事有方针的展开,做到“自动防火”;再好比系统的管道压力传感器流量是几多、用电量几多,所有产物数据都要随时到处一目了然,这是对客户负责。
可见,当企业成长行至水深处,数智化转型成为必由之路。要告竣程红星的这一立异方针,无异在是面向企业内部治理和产物经营的一次“年夜手术”。
2023年之前,萨震信息化系统内“孤岛”林立,财政软件、CRM软件、手艺软件彼此自力,数据没有在一个别系内买通,由此造成了“三呆问题”:即清点人时贫乏人员数据,碰见“呆人”;清点出产仓售后仓缺掉清单,碰见“呆物”;清点账目时算不清晰,碰见“呆账”。没稀有据,一切经营无从谈起。
法子总比坚苦多,萨震立志要向“三呆”动美金,由此制订了三步走打算:第一步是引入整体的ERP,经由过程ERP把全部企业从发卖端到营业端、从手艺端到出产端、从售后办事端到财政端全数买通;第二步是选一家ERP供给商,专业的工作找专业的人做;第三步是抽调各部分人员构成一个团队;第四步是做好查核鼓励。
联袂YonSuite
萨震数智化转型又快又稳
当萨震颠末多方调研,终究找到用友YonSuite团队时,两边一拍即合,很快明白了上线方针:
一是打破数据孤岛近况,进行多系统整合,对现有的营业流程再造,提高信息数据质量;二是经由过程YonSuite鞭策企业实现数智化转型,为企业数智化经营供给数据撑持。
作为纯公有云SaaS,YonSuite是平台化、全场景,可以快速帮忙企业在云上构建全部经营和治理的一体化系统,并且非论是从手艺架构、产物架构仍是利用架构,YonSuite的成熟度和不变性都代表了当下SaaS的最高程度。
YonSuite的“快”和“稳”与程红星企业经营理念不约而合。萨震项目自2023年10月20日正式启动,在YonSuite团队的撑持下,萨震仅用了一个月时候就完成根本数据清算、营业系统调研、实行方案设计、要害用户培训等多项工作,很快,2023年11月底,相干预备工作已完成,2024年元旦假期刚一过,新系统践约上线。
一步领先,步步领先。萨震向“三呆”动美金的“三步走打算”旗开告捷。
起首是数据孤岛不复存在。上线前,萨震具有两套ERP软件和一套财政软件,三套系统自力运行,分歧的主体间需要切换登录。在一期项目中,用友YonSuite基在萨震的诉求,帮忙他们完成了财政云、供给链云和制造云等模块的一体化搭建。
治理方面,借助在供给链云,企业实现了从采购到仓库再到发卖的进销存治理;借助在制造云,企业实现了打算中的质量治理和出产制造的进程节制;借助在财政云,企业实现了加倍邃密化的本钱核算、费用管控、税务治理等。
同时,借助YonSuite平台,萨震打造了多组织模式,实现了多家主体账套一体化同一,源数据同享。对分歧组织的营业员来讲,他们在统一单据界面中便可以完成分歧组织的履行。
在数据方面,有了新系统的支持,萨震的数据质量有了较着晋升。好比,实现了按单归集料工费,让本钱核算加倍精准;或是增强了企业财政数据阐发,提高异常问题处置效力。
在全球化方面,依托在YonSuite,今朝公司治理层坐在办公室里可以直接收理海外营业,以此加速萨震全球化的程序。
由此,萨震初步具有了治理数据的根本支持,完成了企业数智化从0到1的要害一跃。数智化转型并不是一挥而就,新课题新挑战仍会不竭出现,如根本数据监管、数据流转、系统深度利用或员工技术增强等,YonSuite团队将与萨震一道奔走风尘,不改勇往直前。
现在,这家以立异为底色的平易近族企业,已踏上全球化征途,相信在不久的未来,他们会带着中国制造的节能空压机一路,走向世界之巅。
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